为进一步强化全员质量意识，规范质量管理流程，稳步提升产品综合质量，5月18日，中煤张煤机公司机电设备分厂统筹部署质量再提升专项行动，明确各项重点工作任务，细化管控举措，全方位夯实质量管控体系。

一是以“三个再提升”为核心抓手，强化产品性能提升，聚焦中部件重点产品、油缸装配等关键工序，严控生产加工过程风险；强化体系质效提升，修订完善质量管理体系相关文件，提升体系规范化运行水平；强化全员意识提升，常态化组织质量专题培训，普及质量管控知识。

二是紧盯重点项目，全流程把控产品生产质量。针对澳大利亚力匹长壁公司等重点订单产品，实行全流程精细化质量管控；严格对照工序分工、时间节点及质量检验标准，细化生产各环节管控措施，从严抓好加工、装配、检验等全过程监管，保障各类产品高质、高效按期交付。

三是深挖内部短板，常态化开展质量专项整改。全面复盘分厂近期质量管控整体工作情况，聚焦产品磕碰、外观损伤等典型质量问题，深度剖析问题根源，精准查摆管理短板，明确整改方向与优化措施；通过开展内部质量专项提升行动，细化产品转运、加工等关键环节管控标准，压实各岗位人员质量工作职责，筑牢产品质量安全防线。