12月24日，随着1376PJ/0202连接槽和146S25/1004过渡槽零部件的最终确认完成入库，中煤张煤机公司结构件分厂实现全年入库22030.99吨，入库工时516790.15小时，累计完成产值7132.25万元，为公司全面完成年度生产经营任务贡献分厂力量。

2025年，分厂深入贯彻落实公司年度职代会精神，紧紧围绕“精细生产调度保生产、创新模式保订单”工作主线，以全面完成公司“十大品牌”生产任务为核心，统筹推进现场安全管理和质量提升工作。面对短周期快产出的生产困难，坚持树立大局意识，树立破解思维，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，保障了生产链条无缝衔接、高效稳健运行，多项指标优于去年同期水平。

精细生产组织运行，确保月度任务平稳推进

在生产组织中，分厂坚持调度指令计划优先，倒排生产工期，细化分解任务到机台，从生产全链条闭环管理入手，全面梳理优化生产流程，一次性解决“来料时间集中、配料组织被动、加工焊接生产无序”的生产瓶颈；今年三季度，面对突增的紧急订单，生产调度充分发挥“柔性”调度优势，提前调整工序布局、推进并行投入同步生产确保当月实现入库2000吨，提前完成并交付总装试车，彰显了科学排产的效能；同时分厂系统推进调度生产计划执行，月度调度指令计划与工资绩效挂钩，做到有部署有检查有考核，精准解决计划下达与工序衔接之间的生产难题，为全年主产品生产任务完成奠定了坚实基础。

守住安全生产“红线”，为生产保驾护航

结合公司开展的各项安全活动，围绕设备设施、生产物料、工艺流程、作业场所、危险作业等关键领域开展专项安全整治和安全全员培训活动，开展生产现场安全“找茬挑刺”，形成“人人都是安全员”的良好氛围；通过纠违章、辨风险、查隐患，除盲点，全年累计发布安全通报36份，对76人次进行了总额28500元的安全奖罚；在安全生产管控方面，实施现场安全无死角穿透式管理，形成班子成员统一指挥、安全员分工协调、工段科室系统联动安全管控工作机制，“红马甲”安全检查常年活跃在现场，建立“常规化检查+常态化督查”的现场安全管理机制，通过扎实开展安全各项工作，持续夯实了分厂安全基础。

党建与生产融合，引领凝聚生产合力

分厂始终坚持“党建工作与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核”工作理念，以红色引擎激活生产动能。充分发挥三个党支部战斗堡垒作用，通过设立“党员先锋岗”“党员责任区”，党员骨干带头加班攻关，带领职工保进度、保质量，积极参与常态化安全隐患“拉网式”排查与“地毯式”治理工作，三个党支部建立党员查“三违”管理机制，实现全年“零事故、零伤亡、零污染”目标。