安全生产是经营的“生命线”，产品质量是发展的“立身本”，高效组织是运行的“动力源”，党建引领是前行的“定盘星”。今年以来，中煤张煤机公司机电设备分厂始终秉持“党建领航、安全为基、质量为魂、效率为要”的发展理念，在安全生产标准化建设、产品质量精准提升、生产组织全面优化、党建与生产深度融合方面，通过一系列务实举措破解发展难题，激发团队活力，实现了良好发展态势，为企业高质量发展注入强劲动能。

守牢安全底线，构建全链条防控体系

构建“全员参与、全程管控、全方位覆盖”安全防控体系，建立“分层分类、精准施教”培训机制，确保安全知识入脑入心。2025年以来，累计开展特种作业人员、新员工三级安全教育、班组长安全管理能力提升、“三外人员”、复工安全教育等各类安全培训20余场次，应急处置演练6场，参训人员达1800余人次。

坚持隐患动态清零，推行“自查+督查+互查”三维排查模式，实行“排查、整改、复查”全流程管理。今年以来，累计自查隐患50余项，全部整改。同时，严格落实安全生产标准化，全面实施安全“三分离”改造，围绕设备与人员安全双提升，为旋转机床加装封闭式防护罩26个，制作机床专用防护柜11个，工业梯台安全标准化改造9套，从源头上筑牢安全防线。

聚焦质量提升，奏响精益求精交响曲

通过“每周定期+随机抽查”的方式开展工艺纪律检查，聚焦职工全流程生产关键环节，强化过程管控，对检查中发现的违规问题，第一时间以通报形式列出问题细节、责任工段、责任人，实现闭环管理，推动工艺纪律有效落实，累计下发整改通知单24份，整改完成率100%。

针对成套输送设备核心产品，开展质量提升专项行动，建立“动员部署、过程管控、监督检查、考核奖罚”全链条管理机制，以质量先进评比激发员工把好质量关的积极性和主动性，从上至下营造“重质量、讲诚信、树品牌”的良好氛围，助力公司打造“十大品牌”成套设备。共选树质量先进班组2个、先进个人5名、先进质检员2名、先进工艺质量员1名。

优化生产组织，激活高效运行新动能

紧扣公司生产目标，以“精准计划、精益管控、柔性调度”为核心，全面优化生产组织模式。建立“多部门协同”计划跟踪机制，结合产品生产周期、材料采购周期、设备运行状态及人员配置情况，制定周、月、季度生产计划，实行“日调度、周复盘、月总结”制度，实时监控各工段、各工序生产进度。今年以来，根据排产任务的急难程度调整生产计划、有效化解设备故障、加工能力受限等各类生产瓶颈百余起。

针对核心产品加工流程，分厂开展“工艺优化降本”专项行动，通过合并同类工序、改进加工刀具、优化装夹方式等举措，缩短生产周期，降低生产成本。同时，建立设备全生命周期管理体系，定期开展设备保养维护，组织设备维修技能培训，提升设备完好率和运行效率，有效保障了生产连续性。1-11月，分厂实现销售收入8297.67万元，完成年计划的92.2 % 。

深化党建融合，凝聚发展强大合力

建立“党支部建在生产线、党小组设在工段上、党员先锋岗立在关键岗”的党建工作体系，将党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用融入安全、质量、生产各环节。开展“群监员”安全监督活动，12名群安员分包12个生产班组，带头排查安全隐患、参与安全培训、监督安全操作，累计带领班组解决安全难题16项；开展“党员攻坚突击队”行动，针对急难险重任务，党员带头加班加点、优化流程，确保重点任务如期交付。

加强党建引领下的班组建设，通过“党员带骨干、骨干带员工”的“传帮带”机制，培养青年技术能手12名，青年职工王东、米良在张家口市数字化装备制造职工竞赛中，分获数控车工、数控铣工第一名、青年职工汪玉林团队《刮板钻锪孔加工技术改进与刀具开发》项目荣获集团公司“创青春”大赛二等奖。