面对神东S02参展产品赶工、“十大品牌”蒙大矿SGZ1000成套设备质量严控、参展设备零件加工等紧急任务，加之机器人焊接设备安装调试、技能人才力量待提升等挑战，中煤张煤机公司中部槽分厂党总支以“党建引领，‘才’‘质’双赢”品牌项目为抓手，创新推行“支委包站、党员包区、工匠包徒”的“三包”机制，破解生产瓶颈，推动党建与生产深度融合。

“包保+攻坚”双线发力，抢赶紧急任务

针对神东S02 140超大超重参展设备、蒙大矿“十大品牌”设备等急单，党总支迅速成立“党员突击队”，建立“支委包保”重点项目机制。支委分片驻点督导进度，实时协调零件加工精度、超大件焊接转运等难题，推动神东S02完成零件加工并进入点对焊接工序，10月参展设备零件加工完成率超90%；面对人员短缺，党员主动加班，国庆中秋全员无休，工艺质量员郭昌盛、郑晓东等骨干全程跟班指导，日均加班超10小时，确保关键工序衔接顺畅。

“包徒+提素”双向赋能，破解人才短板

针对14名新入职电焊工“理论弱、实操差”问题，落实“工匠包徒”机制。精选河北省劳动模范王万明等14名党员工匠，与新职工签订《师徒帮扶协议》，结合参展产品焊接、超大超重型中部槽生产开展“实战教学”，讲解焊接参数调试、焊道缺陷预防、参展产品表面光洁度控制等技能；划分12个党员责任区，党员负责新职工安全培训、考核与管理，截至10月新职工党员结对率97%，9人独立上岗，剩余3人预计11月前完成技能认证。

“包站+质控”双管齐下，保障设备落地

聚焦5套机器人焊接工作站安装调试，实行支委对口“包保”，协调交叉作业安全、旧设备拆除效率等问题，25天完成设备测绘、基础放线、混凝土浇筑等核心工序；组建党员骨干技术攻坚组，开展工艺试验，优化80/196ZC、125/21ZC等型号中部槽焊接参数，工艺质量员全程跟踪检验，完成40余件零部件焊接试验；落实安全标准化，开展“拉网式”隐患排查，整改设备防护、电气线路等问题15项，实现调试零安全事故。

目前，神东S02关键工序推进、10月参展零件加工按期完成，蒙大矿设备质量符合ITP标准；9名新电焊工独立上岗，5套机器人工作站月底投产，投产后编程效率提升近2倍、周期缩短50%，年产能超预期；中部槽焊缝尺寸合格率97%、探伤一次交检合格率96%，为年底“双98%”目标奠基，全程零安全事故，形成“党建引领，‘产’‘才’‘质’协同提升”可复制模式。