为不断提升运输精细化管理，中煤张煤机公司以标准化、规范化为导向，对公路运输管理体系进行系统性重塑，不断破解行业痛点，通过建立全新运距核定机制与优化承运商管理模式，成功实现运输成本的有效管控与运营效率的显著提升。

精准测算，构建标准化运距核定体系

精准的运距测算是实现运输成本有效管控的核心前提。公司通过构建标准化的运距测算流程，结合地址精准定位技术，从源头确保运输距离数据的准确性与合规性。在操作层面，严格执行“运距查询-数据审核”的闭环管理流程，有效避免人为误差；规范测算方式，统一使用手机端“高德地图”导航软件，以“高速优先”模式查询运输路线，运距测算值取软件提供的最高值与最低值的平均值，确保数据客观公正。

基于精准测算的运距数据，依据客户提供的地址信息，科学选择最优运输路径，实现运输任务的“点对点”精准交付。这一举措不仅满足了客户对于运输时效性的需求，还最大限度地降低了运输成本，减少了不必要的路程消耗，实现了客户需求与企业效益的双赢。

动态调控，打造竞争性承运商管理模式

为进一步提升运输服务质量与成本管控能力，公司对承运商管理模式进行了创新性优化，引入动态竞争机制。此前，公路运输承运商采用“一次性招标确定3家、服务周期2年”的模式，灵活性不足。对此，公司优化为短名单管理模式，每季度对短名单内的6家中标承运方开展邀请询比，通过最低报价中标3家承运方的竞争机制，形成更具优势的价格体系。

这一动态调控措施，促使承运商不断提升服务质量、降低报价，有效提升了发运效率。每季度的询比让承运商始终保持竞争意识，积极优化自身运营，从而为公司提供更优质、高效的运输服务，实现了运输资源的优化配置。

自2025年新一轮公路运输管理模式实施以来，公路运输费用较旧的管理模式降低了143.5万元，客户满意度得到了显著提升。在未来的发展中，公司将继续秉持精细化管理理念，不断优化运输管理体系，以更好地适应市场变化，提升企业核心竞争力，为企业的高质量发展注入源源不断的动力。