一是严格落实集团公司安全环保和风险防控工作要求，压实安全环保主体责任，健全全员安全生产责任制，加强生产现场安全管控和隐患排查治理，全力争创安全生产标准化一级企业，以高水平安全保障高质量发展；二是深刻洞察国内外市场结构性变化，以国内大循环的深厚积淀为“压舱石”，以海外市场的精准突破为“增长极”，系统构建优势互补、协同联动的“国内+海外”双循环市场格局，在全球能源装备产业链中锻造竞争新优势；三是深入落实集团公司优化标准成本管控体系持续推动降本增工作要求，深化成本精细化管理，全方位深挖降本增效潜能，优化生产流程、强化产销协同，持续提升营业收现率，确保在激烈的市场竞争中保持成本优势；四是树牢“为生存而创新”的意识，始终将科技创新作为核心驱动力，全面落实集团公司创新发展部署，持续加大研发投入，精准聚焦煤机装备智能化、绿色化发展需求，重点攻坚特种钢材国产化替代、控制系统软硬件安全自主可控等关键领域，力争取得更多标志性、突破性成果，持续巩固并提升行业领先技术优势；五是健全考核激励机制，坚持规范管理、正向激励、重点倾斜相结合，持续深化薪酬分配改革，深化薪酬改革，完善与公司效益效率联动的分配机制，实现有为者多得、绩优者酬优，充分调动全体干部职工的积极性和创造性；六是紧紧围绕学习教育总要求，坚持问题导向，一体推进学查改，结合实际查清找准问题，动真碰硬抓实整改，深入推进建章立制，确保学习教育成果转化为推动发展的实绩实效。