为全面贯彻落实中煤张煤机公司一季度经济运行分析会暨中干会会议精神，切实将思想和行动统一到公司决策部署上来，公司各级单位结合主责主业细化落实举措，以实际行动推动会议精神落地见效，奋力开创高质量发展新局面。

帕森斯链条分公司坚持党建融合、创新驱动，统筹推进重点技改与产品研发任务。积极推进20—30mm自制焊机机械装配、750kW中频工艺试验及全自动热焊机组招标等工作；成功完成60×189紧凑链疲劳试验，提交1项专利申请，稳步推进5项新项目与5项产品开发；持续优化编、焊、热处理等关键工艺，以技术升级筑牢高质量发展根基。

铸造分厂坚持对标提升、聚焦主业，在实现首季“开门红”基础上，细化落实四项举措。优化生产组织，科学排产并健全每日动态跟踪机制，确保进度可控、数据精准；从严抓实安全管理，加大流动巡查与“三违”整治力度，守牢安全底线；推进绿色精益双提升，以创建环保A级企业为抓手，加快环保改造项目落地，严控水、风、电、气等能耗成本；严把铸件全流程质量关，从源头防控缺陷，减少修磨与废品损失，以精细化管理夯实高质量发展基础。

结构件分厂聚焦重点设备订单，优化工序流程，强化调度执行，推进机器人焊接设备常态化排产，做到快产出、快交检、快出库，确保月入库超2000吨；压实安全责任，深化“三分离”管理与反“三违”行动，强化风险排查与规范作业；挖潜增效，严控各项指标，以精细化举措夯实降本增效根基；强化党建引领，领导班子下沉一线、靠前指挥，全体职工奋勇争先，坚决打赢“双过半”攻坚战。

机电设备分厂迅速组织传达学习会议精神，并制定七项落实举措。一是树牢安全红线意识，持续开展隐患排查整治，强化“三分离”管理与反“三违”行动。二是聚焦重点产品交付，优化生产计划排程，加强过程协调，全力保障重点项目履约。三是严控外协外购质量，完善供应商评价机制，强化入厂检验与过程监督。四是深化降本增效，从设计优化、材料替代、工时压缩等方面挖掘潜力。五是加快自动化、信息化项目推进，提升制造柔性与响应效率。六是加强人才梯队建设，通过岗位练兵、技能比武等方式提升队伍素质。七是强化党建引领，将树立和践行正确政绩观融入日常管理，推动党员干部在攻坚克难中走在前、作表率。

下料分厂坚持规范作业、筑牢底线，聚焦吊装高风险环节，全面开展全流程规范化整治；明确安全距离、物料码放及吊索具使用标准，严格落实人员与吊物不少于5米安全距离，规范物料堆放，并分类使用专用支架；通过全员标准化培训，普及吊索具检查与报废要求，严禁歪拉斜吊、超载作业。同时，推广强磁控载器、牵引绳等工具，健全“作业前－中－后”闭环管理，从源头防范起重安全事故，为平稳生产保驾护航。

设备动力分厂坚持动能保供、协同联动，多渠道宣贯会议精神并狠抓落实。强化安全环保主体责任，持续推进“三分离”管理和反“三违”工作；加强“双控”体系建设，确保动能设施安全稳定运行；积极推进投资项目落地，开展树立和践行正确政绩观学习教育，做好党建相关工作，为公司生产提供坚实动能保障。

运输分厂坚持运输保供、精益提效，专题学习公司7项重点任务并制定三项落实举措。一是筑牢安全防线，全面排查治理隐患，深化视频监控反“三违”行动，确保二季度安全生产零事故；二是提升产销衔接效能，优化运力资源配置，科学安排运输计划，高效保障产品发运；三是深化精益管理，围绕核心运营指标细化降本增效目标，推动各项管理举措落地见效。

帕森斯工业公司第一时间传达贯彻会议精神，明确六项重点任务。一是守牢安全环保底线，深化隐患排查与“三分离”管理；二是强化生产组织与市场开拓，加快新设备投用，提升煤专产品营销效能；三是严控产品质量，杜绝质量风险；四是加速推进灯塔工厂、柔性产线及信息化项目建设，落实降本增效举措；五是加强青年骨干培养，夯实人才支撑；六是深化党建引领，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，压实巡察整改责任，营造实干担当的良好氛围。

市场营销公司坚持数智赋能、精准决策，正式上线“煤机装备工业大数据管理与数字化决策支持平台”，整合CCERP、HCERP、OA、ZMJCRM等系统数据，贯穿市场信息收集、设备配件报价、合同全周期管理及售后服务审批等全流程，实现业务可视化、流程线上化、决策数据化，推动营销向数字化、智能化、一体化转型。

鄂尔多斯分公司坚持安全筑基、质量为先，迅速掀起学习热潮，精准解读会议部署要求。全面深化安全隐患排查治理，常态化推进“三分离”管理与视频监控反“三违”行动，从严抓好基建项目安全督导，确保问题闭环整改；牢固树立质量优先理念，加强质量检查监测并建立线上质量档案，全流程严苛管控守护产品质量生命线；深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，从严落实党建考核与巡视整改工作，以党建引领凝聚干事创业合力。

服务保障公司坚持精益服务、降本增效，聚焦“安全、服务、成本”三大主线，强化消防维保、治安巡逻与交通秩序管理，筑牢安全防线；加快节能环保项目实施，优化房本办理等民生服务流程；深挖降本潜力，严控工程维修与物资采购成本，加大闲置废旧物资处置力度，实现保障效能与经济效益双提升。

当前，中煤张煤机公司上下正锚定全年目标，聚焦安全、交付、质量、数智、成本、人才和党建等关键领域，以更高标准、更实举措、更优作风，将会议精神转化为推动高质量发展的强大动力，奋力谱写转型升级新篇章。