4月14日，张煤机公司组织召开一季度经济运行分析会暨中层干部例会。胡登高作总结讲话。齐相松通报一季度经济指标等情况，张孝基就信息化工作提出要求，赵明通报生产交付、物流发运、资金占用情况，董连军主持会议并传达集团公司一季度经济运行分析会暨安全生产视频会会议精神，解鸿章通报产品质量、工艺纪律、现场管理情况。

会议要求，一要坚守安全环保底线，全面深入开展安全隐患排查治理，持续推进“三分离”管理和视频监控反“三违”行动，切实抓好基建项目建设安全督导，严格落实市应急管理局现场检查反馈问题的整改工作。二要聚焦生产交付，强化主体责任，牢固树立全流程交付服务理念，持续提升生产环节的信息化水平，加快新设备投用进度，切实保障生产高效运行，全面满足生产需求，不断提升用户满意度。三要加大市场开拓和回款力度，持续推进长账龄应收账款清收工作，逐笔明确责任与时限，推行煤专产品大营销体系建设，围绕四个“更有利于”制定煤专产品大营销方案，全力保障生产经营平稳向好。四要严把质量关，牢固树立质量优先理念，实现覆盖分子公司、维修及配件监管的全方位质量管理，建立质量检查监测系统与线上质量档案，强化场内运输、搬运环节防护并明确主体责任，同时健全售后与质量问题快速反馈机制，确保问题第一时间响应解决。五要加强科技创新与技术管理，加快出口澳大利亚工艺的研试，尽快形成成熟工艺与技术标准，同步推进国家能源局等科技项目及全国重点实验室建设，加速新技术、新产品、新工艺研发与成果市场化应用，并开展理论产能调研工作。六要做好降本增效，树立“成本为王”的理念，提出切实可行的降本措施与量化目标，确保成本管控工作取得实效。七要抓好党建重点工作，深入开展树立和践行正确政绩观学习教育，持续强化理论武装；紧盯问题短板，从严从实推动党建考核整改落地见效，切实补齐薄弱环节；压实巡视整改政治责任，抓细抓实各项整改措施，确保整改见行见效、见底清零；围绕中心任务履职尽责，积极营造担当作为、干事创业的良好氛围。

会议就“五一”、端午节前廉洁纪律作出警示提醒。会议还对铸造分厂、中部槽分厂分别颁发了6S现场管理流动红旗和质量先进单位流动红旗。

公司总经理助理及各单位党政负责人参加了会议。