近年来，中煤张煤机公司紧紧围绕提升企业治理能力与核心竞争力，全面推进法治建设战略布局，持续强化法律手段在经营管理全流程的深度融合，走出了一条以规范治理助推高质量发展的务实路径，为企业稳健前行筑牢法治根基。

规范合同交易体系，夯实交易基础

公司紧密结合业务实际，建立符合企业特色的标准合同文本体系，并与集团公司下发的相关合同文本充分融合，从源头上有效防范合同纠纷，切实维护公司合法权益；积极顺应数字化转型趋势，全面应用集团公司供应链平台处理付款类合同，实现线上审批全覆盖，并通过自建的“张煤机综合办公平台”高效管理收款类合同，整合审批、授权与费用管控流程，显著提升法律工作的效率与协同水平。

构建全面合规体系，严守经营底线

公司依据现代企业治理要求，构建分类、分级、分层的规章制度架构，涵盖公司治理、战略规划、人力资源等22个类别。通过建立健全规章制度“立改废”常态化机制，持续提升制度的规范性、合规性与内部控制有效性。以《职权配置手册》《内部控制手册》为指导，将合规要求嵌入业务流程各环节，实现重大投资决策、规章制度和经济合同的法律审核率100%。2021年至2025年，累计审核合同超过3万份，逐步形成覆盖全面、运行有效的合规管理体系。此外，公司还建立起集风险识别、评估、监测和应对于一体的风控机制，按季度开展重大经营风险排查，针对重点领域和关键环节制定专项风控方案，显著增强了公司主动预见和规避风险的能力。

健全主动维权机制，捍卫企业权益

随着“走出去”步伐加快，公司积极研究国际规则和东道国法律，不断完善涉外合同与项目风险管理，成功在印尼、澳大利亚等地开展业务，并与秦发集团、TCM煤矿等建立了稳定合作关系。持续完善知识产权保护和债权清收等工作机制，定期排查风险隐患，及时发布法律风险提示函。2021年至2025年，针对软件侵权、预收账款逾期等共性风险共发布13份风险提示函，有效预警和防范了各类法律风险。

全面加强法律手段应用，不仅是张煤机公司推进治理现代化的关键举措，更为企业创新与价值提升注入持续动力。未来，公司将继续深化法治思维，推动法律与运营全流程融合，为实现更高质量、更可持续的发展护航前行。