2025年，中煤张煤机公司以问题为导向，分别从有效开展年度重点工作、强化基础管理、消除生产瓶颈、改进产品质量、降低生产成本、提升信息化水平、节约能源等方面立项120余个。重点推进精细化管理项目和创新激励机制，新增创品牌工程和政策性支持奖励，创新性地建立了“三维度”评分奖励机制，从重要性、创新性、应用性等维度对管理成果进行量化评价，从制度层面保障管理提升工作有效开展。