10月17日，中煤张煤机公司以现场+视频形式组织召开三季度经济运行分析会暨中层干部例会。张洪军作总结讲话。刘锋就党建、组织人事及党风廉政建设等工作提出要求，齐相松通报三季度经济指标等情况，胡登高对营销工作提出要求，董连军主持会议并传达集团公司2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会会议精神。公司外部董事以视频方式出席会议。

会议指出，今年以来，面对煤炭与煤机市场呈现下行的挑战，公司紧紧围绕“稳产、降本、增效”核心任务，紧扣年度经营目标，坚持问题导向，强化责任担当，细化工作举措，全力推动会议精神落地生根、见实见效，奋力谱写公司高质量发展新篇章。

会议要求，一要严格落实安全环保责任，强化对施工、生产等重点环节及敏感时段的监管，全面排查风险隐患，完善整改闭环机制，确保各项工作落到实处。二要全面压实经营责任，紧盯“一利五率”、“两金”压降等年度指标任务，精准施策、深挖潜能，确保完成全年各项经营任务。三要抓牢合规风险防控责任，持续深化巡视、巡察、审计发现问题整改“回头看”工作，严格对照整改任务分工，持续完善“问题—整改—销号”全流程台账管理。四要压紧压实质量管理责任，筑牢质量安全与发展的坚实基础，全力冲刺全国质量奖评审答辩工作。五要持续强化营销主体责任，精准锚定回款核心目标，全面推进订单获取与转化，深挖国内与国际市场潜力，积极开拓新的增长路径，构筑公司第二增长曲线。六要高质量编制全面预算，保持战略定力，坚定发展信心，结合集团公司预算编制要求及自身实际，统筹谋划好明年各项工作，自我加压确定客观、积极的预算目标，努力提升经营质效、推动实现高质量发展。七要科学谋划“十五五”规划，聚焦价值创造，围绕市场与效益两大核心，全面推动降本增效，深化精益管理，强化科研创新，构建多维驱动的发展新格局。八要深化党建与生产经营融合，推动所属各级党组织聚焦主题、把握关键、一体推进，实现学习教育和企业党建、生产经营、转型发展等各项工作协同共进。

会议还通报了产品质量、现场管理、生产及物流发运等情况。会议对荣获2025年“大国工匠”称号的祁峰同志予以表彰，并对结构件分厂、帕森斯链条分公司分别颁发了6S现场管理流动红旗和质量先进单位流动红旗。

公司总经理助理及各单位党政负责人参加了会议。