中煤张煤机公司贯彻落实集团公司标准成本管控体系建设要求，推进标准成本管理体系化建设。一是精准设计。严格构建大成本管控体系，全面推进精细化管理，强化闭环管理，将成本管控目标嵌入市场投标、生产经营、运维管理全链条，推进成本分级管理，并纳入专项考核。二是精准划分。建立分层级、分板块、多维度的全面数据分析，将成本核算单元从10个生产单位细化至78个工作中心，实现成本责任精准划分。三是精准归集。建立业财深度融合机制，实现按施工号领用精准归集，提升成本数据的准确性与可追溯性。四是精准应用。按照“从严、从紧、从实”的要求，推进ERP成本管理系统建设，目前公司已完成成本核算系统升级改造，下一步将与装备版块标准成本管控进行系统对接，强化经营指标实时监控，推动成本管理从“事后核算”向“过程管控”转变。