1月16日，中煤张煤机公司董事会召开2025年第一次会议。董事长郑伟立主持会议，董事张洪军、吴超、王晓刚、王峰出席会议，周银平委托王晓刚代为出席并表决。会议通报了上次董事会以来公司贯彻落实集团公司和装备事业部要求部署和公司安全环保、科技创新等重点工作完成情况，审议通过了关于中煤张煤机公司2025年全面预算及经营计划、关于中煤张煤机公司2025年投资计划、关于中煤张煤机公司2025年财务预算等17项议案，听取了关于中煤张煤机公司2024年度“两金”压降落实情况等3项汇报。

会议充分肯定中煤张煤机公司2024年度取得的工作成绩，并就做好2025年各项重点工作提出要求。一要强化成本费用管控，树立“一切费用皆可控”的理念，发挥“拧干毛巾、再拧‘干毛巾’”的精神，进一步提升经营质量；加强“两金”管控力度，加大长账龄应收账款清收力度和举措，切实降低企业经营风险。二要统筹国家大规模设备更新契机和公司“十五五”发展规划，继续加大智能、安全、绿色的先进设备更新力度，进一步提升公司设备新度系数和数控化率；加快推进“灯塔工厂”、科创中心等重点项目建设，助推公司智能制造取得新突破。三要扎实做稳工资分配基本盘，夯实中长期激励机制基础支撑，按照“规范、激励、倾斜”原则，进一步实施差异化激励政策，不断推动薪酬分配向核心关键人才、科技创新人员、战新产业和苦脏险累等一线岗位倾斜。四要坚持“三优先”、“三保证”、“三突破”原则，抢抓市场订单，不断提升生产交付及合同履约能力。五要筹划好董事会全年会议计划、调研计划、培训计划，确保董事会年度工作计划保质保量按时完成。六要抓好巡视发现问题整改，深入贯彻落实集团公司关于巡视整改工作要求，举一反三、标本兼治，确保各项整改工作见行见效。

会前，公司分别召开了董事会战略与投资委员会会议、薪酬与考核委员会会议、审计与风险委员会会议，审议有关议案。

中煤张煤机公司领导穆润青、刘锋、齐相松、胡登高、董连军，相关部门负责人以及有关人员参加上述会议。