中煤张煤机公司持续深化薪酬改革，按照“工资是挣出来的”理念和“规范、激励、倾斜”工作要求，通过岗位价值评估、薪酬改革专项调研、员工市场化竞聘等手段认真推动落实公司薪酬改革。一是起草修订《薪酬管理制度》《薪酬二次分配指导意见》等四项制度，进一步完善以岗位价值、能力贡献为核心，明确基本工资、绩效奖金、长期激励的合理比例，强化绩效考核导向。二是将薪酬分配与公司战略、业绩目标紧密挂钩，形成“多劳多得、优绩优酬”的激励文化，针对管理、技术、技能等岗位制定差异化薪酬策略，精准匹配人才价值。三是持续推进“以岗定薪”“宽带薪酬”，构建8层9级15档的宽带薪酬体系，彻底打破“平均主义”，同时规范动态调整机制，结合企业效益、行业水平及员工成长，实现薪酬标准动态优化，确保制度公平性与竞争力。四是优化分配模式，通过向关键岗位、一线岗位及高技能人才倾斜，合理拉大绩效差距，进一步激发核心骨干积极性；完善“薪酬能增能减”机制，通过绩效考核结果强制分布，实现“干好干坏不一样”。五是积极推动中长期激励。通过岗位分红等方式，引导员工关注企业长远发展。同时，注重对一线职工的托底保障，通过增加特繁津贴补贴等方式平衡内部公平性。  

下一步，中煤张煤机公司将持续完善薪酬动态调整机制，深化绩效文化，推动薪酬改革从“激励工具”向“战略引擎”升级，为企业高质量发展注入持久动力。