2025年上半年，中煤张煤机公司扎实推进董事会建设，不断深化董事会与其他治理主体高效运作、同向发力。一是强化顶层设计，上半年共修订“一章三则”等制度及清单10项，实现一体化修订、系统性衔接，各治理主体间权责边界更加清晰。二是拓宽信息渠道，目前已实现董事会综合管理系统全面运用，上半年线上提报经营数据17条、新任专职董事首次汇报2条，持续提升外部董事与企业信息对称水平。三是在常态抓好规范性的基础上着力提升有效性，上半年共召开董事会会议3次，审议议案27项、听取汇报6项，会前强化议案内容形式审查、开展针对性调研培训，充分保障董事科学理性决策；会后建立决议执行和授权行权“双报告”机制，确保决议高效落实。四是规范落实职权，上半年审议落实6项重点职权议案12项，充分发挥董事会定战略、作决策、防风险作用。五是推动上下贯通，日常事项密切沟通、常规会议列席、现场检查、规范考核评价，以“滴灌式”精准指导助推重点三级企业董事会提质增效。