中煤张煤机公司认真贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神，严格落实“六个三”安全管理要求，统筹推进各项重点任务和改革工作，全力保证年度经营目标实现。一是面对复杂多变的市场环境，精准把握行业机遇，创新构建“装备+服务+智能化解决方案”三位一体的业务模式，持续强化产销协同，推动市场营销创新创效。二是深化“科改行动”专项改革工作，建立挂图作战、倒排工期的推进机制，明确节点目标，压实工作责任，确保各项改革任务高标准、高质量按期完成。三是积极推动提质降本增效专项行动，强化精细化管理、全面预算指标管控、“两金”和现金流管控，努力实现“一增一稳四提升”的经营目标。四是充分发挥国家企业技术中心平台优势，聚焦关键核心技术攻关，加速推进重大科技专项实施，着力突破首台（套）重大技术装备研发瓶颈，提升自主创新能力。五是牢固树立“精品”意识，深度融入研发设计、生产制造、服务保障等全流程各环节，构建覆盖产品全生命周期的质量管控体系。六是锲而不舍落实中央八项规定精神，扎实开展学习教育，持续加强作风建设，切实把学习成效转化为发展实效。七是全面推进党建工作与生产经营深入融合，加速品牌建设步伐，释放百年装备制造企业文化潜能，推进企业高质量发展。