中煤张煤机公司认真贯彻落实集团公司2025年三季度经济运行分析会暨2026年全面预算布置会精神,锚定年度目标任务,将集团部署转化为具体行动。一是深入落实“六个三”安全管理要求,持续完善安全生产管理体系,扎实开展安全生产“雷霆行动”,聚焦吊装运输、熔炼浇筑等高风险作业强化超前管控,建立隐患排查倒查机制,筑牢安全环保双线防线。二是聚焦回款与订货目标,强化装备板块协同营销,全力攻坚重点客户,实现订单新突破,全面提升市场竞争力与占有率。三是深化精益管理,推行全周期成本管控,盘活存量资产,加大“两金”压降力度,严格落实集团公司穿透式监管要求。四是扎实做好“科改”收官工作,全面梳理评估改革成效,确保各项任务高标准落实、高质量完成。五是围绕“十五五”规划蓝图,科学编制2026年预算,坚持业财融合,把市场需求转化为对研发、市场、安全等关键领域的预算投入,并将其量化、分解为所属单位的刚性约束与行动指南,保障战略目标扎实落地。六是以技术中心“两院三中心”为依托,加大智能刮板输送装备等首台套产品研发力度,加速推进转型与战新产业布局,为2026年预算增长注入强劲动能。七是压实责任同向发力聚合力,强化党建品牌建设为抓手,促进党建业务深度融合,以更加优良作风引领保障公司高质量发展,奋力谱写中国式现代化新篇章。