深化国企改革行动实施以来，张煤机公司以“科改行动”为抓手，遵循“积极谋划、稳步推进、注重实效”的工作思路加快改革进程，改革红利不断释放，2024年6月末，公司营业收入同比增长5%，利润总额同比增长17.7%，全员劳动生产率同比增长21.2%，经济增加值同比增长31.1%，深改成果初显成效。

一、战新产业布局打造新引擎

张煤机公司积极布局战新产业，实施智慧厨房炒菜机器人、可移动式复合材料热裂解回收与利用系统、自动跟随运输小车及5G智能安全帽项目，培育企业发展新动能。

一是积极创新智能产品。针对井工运输需求，自主研发矿用自动跟随运输小车，用于综采工作面顺槽至采煤面之间散料运输，满足协同、智能化物资运输平台要求，现已完成产品电气方案设计、关键零部件选型、机械结构三维设计、软件程序编写以及企业标准的编制；聚焦矿井安全生产，研制成功集感知、分析、服务、指挥、监管功能于一身的智能5G安全帽系列新产品，着力拓展公司创新产品业态发展新模式。

二是推进智慧厨房炒菜机器人项目落地实施。聚焦军队、学校等大型餐饮需求，开发智慧厨房炒菜机器人，集厨艺数字化、数字厨艺化、终端网络化、作业自动化、自动清洗、油烟自动处理、无限菜谱等一体。公司于5月8日成功签订第一批销售合同2130万元，订单100台。目前公司已组织专班优化产品设计及组装工艺，加快产品试制与推广。

三是加快可移动式复合材料热裂解回收与利用系统项目中试。针对风电后市场退役叶片处理难题，发挥自身优势能力，借助外脑智力资源，与北京瑞中奇点高科技有限公司签订了中试实施协议和中试技术支持协议。现已共同开展中试工艺研究，完成了不锈钢罐体、集装箱等部件设计，叶片切割设备完成带式锯切试验，进入切割系统整体设计阶段。

二、行业创新引领取得新成效

一是“首台套”装备研发成效显著。世界首台套8MW超长运距智能刮板输送装备荣耀问世，整机实现全国产化研发制造，使用性能、可靠性、智能化程度均达到国际领先水平，为建设大型煤炭基地、保障能源安全供应提供了强有力技术和装备支撑。针对特厚煤层超大采高综采工作面，研制行业首台套包含SGZ1400/6000型刮板输送机、转载机、破碎机等成套输送设备。积极推动集团公司重大、重点项目实施，集团备案项目“智能化高耐磨放顶煤后部刮板输送机及顺槽设备开发”已完成设备试制及出厂验收工作；“智能化3000kW矿用减速器”设备运往太原煤科院正在进行满载台架试验的准备工作。

二是核心材料和关键部件攻关稳步推进。自主研制耐磨钢板新材料在高磨损工况产业化推广万余吨，研试的高强韧性铸造槽帮新材料强度等级突破1000MPa。研制的2000kW、2500kW、3000kW矿用减速器和摩擦限矩器达到进口产品同等技术质量水平，行业首次实现1600kW大功率永磁变频半直驱系统示范应用。

三、重点改革任务展现新活力

张煤机公司锚定治理、用人、激励三大机制，聚焦改革重点关键领域攻坚突破，夯实企业高质量发展根基。

一是法人治理效能持续提升。将党的领导融入公司治理各环节，修订董事会职权实施方案及配套制度，细化党委前置研究讨论重大经营事项清单，持续优化公司“三会”运行机制及董事会制度体系，有效提升董事会行权履职能力和企业自主经营决策能力。

二是市场化选人用人机制持续完善。持续优化干部队伍，通过公开竞聘上岗等举措，中层干部平均年龄42.18岁，较改革前降低7.05岁，80后干部占比达到63.3%，40岁以下中层干部占比提升至51.1%；通过实施总部机构改革，管理费用同比下降10.3%；拓宽职业发展路径，制定出台《员工职业发展通道管理办法》，开启了由“h”到“H”型职业发展“双通道”。

三是市场激励约束机制持续健全。加大力度推行中长期激励机制，构建差异化、灵活高效的收入分配体系。以价值创造为导向，聚焦关键岗位核心人才，在原有“揭榜挂帅”激励工具基础上，增加“岗位分红”，扩宽“项目分红”，现已完成《中长期激励实施方案》的编制。

从“双百”到“科改”，再到“深改”，张煤机公司的改革工作取得了一定成效，但也存在着部分重点改革任务实施张力不够，亮点不突出，成效不鲜明等问题。

下一步张煤机公司以此次二十届三中全会全面深化改革要求为指引，按照中国中煤深改工作有关部署，以钉钉子精神抓好改革落实，锚定高科技、高效能、高质量新质生产力发展，结合智慧矿山和智能化工作面建设需求，聚焦主责主业，深入开展智能化基础和应用基础攻关，超前引领，打造智能化示范工程。立足新发展阶段，张煤机公司切实以新发展理念引领改革，塑造企业发展新动能新优势，进一步推动企业做强做优做大，增强核心功能，提升企业核心竞争力。