进入2022年，张煤机帕森斯链条分公司立足公司改革发展大局，紧密围绕公司职代会工作部署，创新求变、革弊鼎新，内挖潜力、外拓市场，全面统筹各项生产经营工作，精心谋划抓落实、多措并举求发展，虎力全开，力争实现首季“开门红”。

锚定目标，细化分解求实效

根据张煤机公司2022年下达的生产经营任务，对绩效指标进行了逐月细化分解，为求实效，将月度目标进一步分解为公司配套和分公司自营两本帐，按优先级梳理“公司主机铺试表”，及时将配套产品的规格、数量落实到位，确保主机配套按时铺试、发货；同时根据自销合同订货需求，细化产品出产的生产组织、进度要求，将任务分解到各工段、机台，以“责任主体明确、完成时间明确、产值目标明确”“三明确”严细实的精神锚定目标，确保首季开门红的顺利实现。

开拓市场，以销促产增效益

今年以来，分公司持续强化市场营销，主动适应市场变化，紧盯重点用户、重要项目、重大需求，着力加大市场开发力度，完善营销策略，全力以赴推动订单量价齐升，努力实现以销促产增效，提升订单规模效益。一季度克服了疫情多发和春节放假、冬奥会及东残奥会举办影响，截至目前，1-3月累计签订自营产品合同17600万元，完成年计划的50.28%，同比增加24.82% 。链条市场份额得到进一步巩固，为顺利实现首季“开门红”奠定了坚实基础。

精益生产，优化组织提效能

严格落实公司精益生产工作要求，积极适应“短周期、快节奏”的新常态，妥善优化生产组织方式，快速高效、全方位满足用户的多样化和个性化需求，提高用户满意度。分公司立足实际统筹生产任务，紧凑合理安排生产班次，对每一个订单、每一条链条、每一道生产工序进行周密安排，以提升班中工作效率为手段挖掘内部潜能、实现产能提升。通过卓有成效的一季度劳动竞赛，1-2月累计实现销售收入9134万元，同比增长11%；3月份预计完成销售收入4800万元左右，13900万元季度目标有望实现。

同时积极做好市场预测，提前谋划好原材料、工具工装、设备备件等生产物资的订货、贮备等生产准备工作，1-3月各规格链条钢累计到货3300多吨，为实现首季开门红奠定基础。

创新引领，破题起势添后劲   

为进一步保持行业领先优势、提高市场占有率，分公司牢固树立“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”的理念，深入贯彻落实创新驱动发展战略，进一步加大创新投入和转型升级的力度，积极培育新的经济增长极，为未来发展破题起势添后劲。今年以来，分公司加大研发投入工作力度，充分调动现有工艺技术人员的工作积极性，在新产品研发和工艺改进等方面共立项34个科研项目，致力于解决链条核心技术领域的“卡脖子”难题；同时制定了科研项目激励政策，旨在激发技术人才在创新研发工作中的积极性和引领作用。2月份国内首套替代进口的56×168/182变节距宽带紧凑链条顺利出产并交付用户使用；与北京钢铁研究总院、大冶特钢、兴澄特钢等单位共同立项的10×40、16×61高强度不锈钢链条科研项目正在紧张研试中，未来效益可期；其他科研项目正紧锣密鼓进行中。