首页
/ 新闻中心 / 公司新闻
张煤机公司“网络有奖答题平台”服务企业文化建设
日期:2020-08-20 

移动互联网技术的蓬勃兴起,带来了丰富的应用场景,聊天、晒朋友圈、看新闻、刷抖音成了一种新的时尚。如何利用手机阵地传播党建知识、安全生产、法律法规、企业文化,来达到凝心聚力的效果,成了摆在企业管理者面前的一道难题。张煤机公司信息管理部紧紧抓住这个痛点,积极探索,设计开发了“网络答题平台”,交出了一份亮丽的成绩单。

最初的时候,还很少有此类的答题软件,而且配置复杂、价格高、功能受限。信息管理部面对困难不等不靠,积极转型,学习拓展移动开发工具,边学习边实践,自研自创的“张煤机网上有奖答题平台”成功上线,并先后举办了《学习工会十七大精神》、《宪法答题竞赛活动》、《廉洁知识答题活动》、《青年知识竞赛》、《“创百年张煤基业·助力冬奥做贡献”职工网上知识答题》、《党风廉政知识答题活动》等多场主题网络答题活动。题型由单选、多选,扩展到音乐、视频答题,职工们可以利用任何闲暇碎片时间进行答题学习,答错了会有正确答案提示,下一次答题又会从题库中随机抽取,这样几轮下来,差不多就学会了,降低了学习难度,达到了学习教育的目的。平台还设置了挑战达标,即进入抽奖环节,大大提高了职工参与的积极性。通过数次的改进、完善,单次活动参与人数可高达二千余人、答题二万多人次,活动覆盖其他手段无法媲美。

实践出真知,汗水结硕果。信息管理部通过一次次的竞赛活动,不断的提炼需求,倒逼技术,通过不断的改进完善,围绕“个人信息、题库练习、活动详情、挑战答题、成绩排名、中奖榜单”板块,美化互动页面,丰富展示效果,让系统更适合本企业员工互动需要,平台逐渐呈现出诸多亮点。

一是合理设定中奖率,提高参与度。项目组人员实时关注每天的中奖率,合理设定中奖概率算法,对积极参与活动但未中奖的的职工适当提高中奖比率,做到上有封顶,下有保底,机会均等,保证了职工参与活动的积极性。

二是巧妙设计中奖规则。针对有的活动奖品小,但是品种丰富、量较大,职工容易抽到同一种奖品的情况。信息管理部收到反馈后及时采取方案,通过技术处理实现了同类奖项不再重复抽取,保证了职工参与体验的多样性。

三是公开透明、拒绝暗箱操作。在平台的中奖信息中,可以实时显示:奖品投放数量、剩余数量、中奖人名单、所中奖项、中奖时间等,让每个参与者清清楚楚明明白白。同时为了保护隐私,只显示中奖人的姓氏,通过技术实现了真正的公开透明,让职工们参与活动开心、放心。

四是开放题库、便于学习。答题比赛是一种竞赛形式,目的还是为了更好的普及知识。为此,信息管理部设计了题库,职工可以通过一道道题的翻阅学习,提高自身素质,实现了平台促进职工学习的开设初衷。

五是统计功能丰富、实用。在答题活动中,发起部门可以随时在线观察各单位的参与人数、总得分,对参与度不高的部门进行有针对性的催办。活动结束后可迅速获取部门获奖总数统计和获奖明细清单。主办单位都反映,自从使用了网络答题平台,工作效率大大提高,再也不用为组织和统计发放奖品的巨大工作量发愁了。

张煤机公司信息管理部开发团队,紧追前沿信息化技术,贴近企业实际,以饱满的工作热情,大胆实践,努力创新,以梦为马,不负韶华,在广大职工于指尖参与企业文化建设的背后,谱写着激情洋溢的职工素质工程建设之歌。