5月21日至22日，中煤股份公司副总裁、装备公司党委书记、董事长倪嘉宇，装备公司总经理、党委副书记马利到张煤机公司调研指导工作，听取公司生产经营和党建工作汇报，在李国平、赵海华、刘广东的陪同下，先后到帕森斯链条分公司、传动分公司、总装分厂、下料分厂、中部槽分厂、铸造分公司、锻造分公司、机电设备分厂、输送设备分公司、环境科技分公司等生产单位现场详细了解生产经营和党建工作情况。装备公司党委副书记王宏超 、总会计师王树彬 、纪委书记朱宝琪一同调研。公司领导李国平、赵海华、张建东、穆润青、张洪军、刘广东参加调研工作座谈会。

倪嘉宇充分肯定了公司生产经营和党建工作，指出公司各项工作呈现四个特点：经营业绩持续攀高、创新转型稳步迈进、精益管理持续有力、党建工作精彩纷呈。

倪嘉宇指出，装备公司是国家煤机行业的奠基者和领军企业，也是集团公司“两商”战略的有力支撑，做好煤机装备制造工作责无旁贷。北煤机公司和张煤机公司是装备公司的左膀右臂，作为装备公司的有力拳头，一定要坚定信心，承担起担当和作为，做出更多的贡献。

针对下一步各项工作，倪嘉宇提出六点要求：一要高度重视订单和“两金”压降，把抢订单和抓回款作为重中之重，同步发力，同步推进，提升应对严峻市场形势的能力。二要稳住生产经营的良好势头，把一季度的欠量补回来，谋划明年的订单储备，重点落实装备公司“提质增效”专项行动，确保实现“双过半”。三要始终注重推进创新和转型，按照“智能开采、高端升级、补齐短板”的思路，围绕智能化工作面、机器人等方向开展创新；同时做好对标，寻求突破，赶超对手，扎实稳妥地推进转型升级。四要深化“双百行动”的实施，按照“五突破一加强”，在体制机制、人才队伍、激励和约束、创新手段等方面进行大量的探索，依托装备公司平台，发挥实力和优势，为集团公司做强装备板块做出应有的成绩。五要做好安全稳定和防疫工作，在今年复工复产和防疫两手抓的良好基础上，持续抓好安全生产，保持疫情防控常态化，确保生产经营各项工作稳步有序。六要继续加强党建工作，在“三基建设”、特色党建、品牌建设、反腐倡廉等方面做出亮点，为生产经营保驾护航，为实现集团公司“两商”战略部署再创佳绩。

马利重点围绕生产经营工作提出要求，一是张煤机公司经营指标运行平稳，今后应更加关注经营上的收入指标、利润指标、现金流、应收账款、合同指标，抓好量、把好质，保证实现“双过半”目标；二是在改革方面尽快推动股权多元化、混合所有制改革，要在落实“双百行动”方面取得突破，运用市场化机制增强企业核心竞争力，发挥人才激励作用，加快剥离企业办社会职能；三是在创新和转型方面，下大力度推进高端化产品开发，围绕采煤工艺的变革，提高装备的适应性，向智能化发展，寻找单独产品销售的突破点，与装备研究院做好协调，大力支持多元化的转型升级项目，向非煤产品、服务产品转型；四是抓好“提质增效”专项行动等几项工作，围绕四个维度（产品线和主要核心部件、竞争对手、指标体系、“五个力”）与竞争对手进行全方位对标对表，同时加快进行“十四五”规划编制工作，进一步提升企业发展质量。

公司执行董事、总经理李国平代表张煤机公司做了生产经营工作汇报，系统介绍了企业的基本情况、2019年生产经营情况、2020年1月至4月的生产经营重点工作进展，以及企业当前面临的形势、存在的问题、下一步主要工作安排，分析了市场份额、行业地位、竞争优势等行业对标情况，简要阐述了“十四五”规划思路和发展目标等方面情况。

党委书记、副总经理赵海华代表张煤机公司党委做了党建工作汇报，从加强党的建设，全面压实管党治党主体责任；推进四位一体，扎实筑牢公司疫情防控安全屏障；坚持多措并举，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；夯实主体责任，加强党的领导；坚持党管干部，推进人才队伍建设；落实管党治党责任，切实加强党风廉政建设；强化舆论导向，举旗帜聚人心展形象；群团精准发力，凝聚企业发展合力等八个方面汇报了党建重点工作，提出下一步工作思路。