二季度以来，张煤机公司组织开展劳动竞赛活动，生产工作按下快进键，产品发运也随之开启了高效新模式。通过及时制订《吊装作业指导书》，室外吊装作业严格执行“2人作业，1人指挥，先试吊，再起吊”的操作流程，确保安全生产，为产品发运赢得了宝贵的时间。截止4月25日完成产品发运12891吨，创下单月产品发运历史最高水平。

公司物流中心提出“7、5、1”的发运目标，保证了产品发运工作安全高效。一是无缝对接生产组织环节、各生产单位和产品组装单位，随时沟通解决各种问题，在“7”天内清理完成所有生产交付的部件，尽最大努力保证用户设备的完整性；二是紧密衔接市场营销环节，更广泛的了解发运信息，克服一切困难组织发运具备发运条件的成台套设备，在产品铺试验收后“5”天内完成七大部件的装车发运，保证了伊泰集团、神东公司等重点用户的产品到货期；三是针对用户对产品配件的需求情况，实现配件挑库后“1”天内完成入出库手续、装车发运出厂，公司每月七千万配件的产值任务得到了保障。

此外，针对疫情影响等特殊情况，公司积极征得用户的许可，对运输距离在1千公里以上的货物采用铁路运输的方式，提前与负责铁路专用线的单位沟通，加急申请车皮计划，提早设计装车方案，4月发运新疆国龙贸易有限公司设备车皮5个，快节奏的产出和发货，受到了复工复产急需设备的煤矿用户的欢迎。