国难之下，得众动天。复工复产以来，张煤机公司一边组织疫情防控工作，一边积极做好复工复产，战胜疫情带来的各种影响，不断提升产出能力，目前产能已全面恢复，3月完成产值32558万元，入库产品产量13256吨，比去年同期均有增长。
在张煤机公司党委的号召下，党员、团员、职工群众积极响应，身兼数职奋战在工作岗位、抗击疫情的工作中，做到了排查全覆盖、复工零感染，共捐款191653元，通过张家口国资委、中国青少年发展基金会、张家口万全区红十字会支持全国抗击疫情。
全工序开工率100%
张煤机公司早于元月24日就迅速启动了新冠肺炎疫情防控工作，第一时间成立了疫情防控领导小组，根据上级指示和疫情发展情况，先后制定发布了《关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》《关于进一步加强新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的通知》《中煤张煤机公司关于复工疫情防控应急预案》等，新型冠状病毒防控工作领导小组先后7次召开疫情防控专题工作会，研究切实可行的复工和防控措施。
2月10日复工第一天，公司领导班子成员落实联系点制度，分别到联系点及以外的所有单位现场督导，疫情防控工作指导全覆盖、无死角。公司严密做好防疫工作的同时有序组织开工，连续6周暂停职工午餐供应，关闭职工浴室，工作时间由原来的8小时调整为6小时，严谨谋划生产节奏，通过分班次、远程办公等方式，努力保证特殊时期高效率复工生产，确保了各工序的开工率为100%。
全员及家属零感染
公司基于良好的安全管理系统和科学合作的分工体系，党组织、工会组织、团组织积极行动起来，协调分工、优势互补，共同完成10余座生产厂房或建筑主体等公共区域每日环境消毒、职工进出口管控和体温监测。由团委组建青年战“疫”突击队，招募青年志愿者30名，在公司测温第一线累计测温45天，60班次，建立废弃防疫物品收集点28个，制作防控新冠肺炎宣传手册50余张，组建了17支基层防疫志愿服务队，检测职工体温万余次；由各基层工会主席组成班车体温检测组，每天对公司21辆早中班职工通勤班车进行防疫监测。疫情期间，公司多方筹措、多次采购口罩超过12万只，目前已经向职工发放106923个，做到了环境和人员防控全覆盖，实现了全体职工及家属零感染。
全局统筹深化改革
尽管遇到困难，改革与发展不应该因此停步。张煤机公司在建立与现代企业制度相适应的内部经营管理机制中，按下了“快进键”。公司进一步深化劳动、人事、分配制度改革，按照国企改革“双百行动”方案的要求,坚持公平、公正、公开、竞争、择优的原则，完成了中层干部岗位竞聘工作，累计166人次报名参加了83个中层岗位的竞聘。一批政治素质好、业务能力较强、工作业绩突出的优秀青年干部进入中层干部岗位，中层干部平均年龄由49.96岁下降为45.47岁，40岁以下年轻干部由16人增加到29人。这次人事制度改革的重大突破，让更多人从“要我干”向“我要干”转变，为促进企业快速发展注入了一股劲流。
全领域协调提效率
围绕“战疫情，保供给；控成本，保生产”的采购要求，公司通过中煤电商平台、邮件、电话等方式快速进行商务谈判，提前着手应对部分原材料库存告急、欧洲疫情导致船期紧张，影响原材料供货等问题，基于良好的行业声誉与合作基础，公司从国外厂家提前获得安排发货2400吨，货值318万美元，保证了后续设备按时投产，为按时向用户交付产品，解决煤矿用户保供急需的设备问题提供了保障。
了解到部分用户的设备需求，产品设计和工艺人员先后于大年初四开始加班，2月25日率先恢复8小时正常工作模式，全速开始产品设计，仅用了两周时间就完成了神东煤炭集团用户SGZ1000/2400型前后部输送机553张图纸的设计、审核工作。为了保证生产计划的及时下达，产品设计与工艺下达无缝对接，工艺人员完成了1000余张图纸工艺的编制、录入和维护10000余条工时数据，包含神东集团、陕西榆林、山西朔州等用户订单的40余台产品的技术准备工作全部就绪。
全盘联动安全生产
公司统筹推进疫情防控、复工复产和“警示三月行”活动，向全体员工宣传“人人都是安全员、天天都是安全日”的安全理念，杜绝麻痹、松懈、厌战思想，鼓励全体职工坚持战“疫”不松懈，跑赢最后“疫”公里。加强对主要负责人履行安全管理职责、危险作业审批等11项安全管理重点的工作力度，进一步加大对起重吊索具、有限空间作业等8项安全检查重点的安全监察力度，各单位累计培训2039人次，分领域开展安全专项检查和整改。倡导并通过信息化手段支持办公电话、慧信内部沟通系统、OA办公平台等工作沟通方式，全员签订《安全生产、卫生防疫承诺书》，全员参与“新型冠状病毒肺炎知识答题”，多层面开展安全警示教育展示和讨论活动、“党员五带头”安全活动等，维护一季度安全生产稳定局面。
张煤机公司充分应用“互联网+”技术手段进行“线上配套”，多种方式隔空服务煤矿用户，解决煤矿输送设备技术配套、设备验收等问题。公司就薄煤层自动拖缆产品合同项目实施过程的技术问题，与神东集团和榆家梁煤矿的用户“面对面”互动交流，“两地、三方”远程沟通的新模式保证了重点合同产品技术保障和新产品开发的顺利实施。公司还通过“视频验收”的方式，先后完成了阳泉市燕龛煤炭有限责任公司输送设备、内蒙古伊泰煤炭股份有限公司成套输送设备的出厂验收工作，通过线上逐环节、逐部件的详细沟通，让用户在千里之遥把自己订购的设备看得仔细、问个明白。目前设备均已发往用户，远程服务的方式保证了订单兑现不停摆。
全面出击收获订单
公司党组织和党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，发动“红色引擎”，冲在抢抓订单、技术保障、生产一线。帕森斯链条党总支作为中煤集团品牌党支部，运用“333党建工作法”，激励党员和广大职工保质量、稳产出，通过开展活动授予8名一线职工“质量标兵”称号并给予奖励，在复工后短短的15个工作日内，累计完成自销销售收入3755.74万元(不含税），完成计划率88.5%；集中交付重点客户所需的48×152紧凑链132条；通过电话订单、网上投标等方式，累计签订自销合同200余份，签订含税总额超过5000万元合同，最大限度降低疫情对企业造成的影响。
好的品牌来自于对用户的态度。张煤机公司将煤矿用户复工复产视为己任，复工一个月以来，全力以赴保证产品发运，共发出产品超过10000吨，圆满完成了盘江重工、淮南、淮北、中煤新集等重点用户发运任务。同时营销工作逆行出击，东部区安徽销售处的销售员们在仅有的3天时间里，摸清了所有的招标环节，预判一切影响和不稳定因素，以最快的速度制定完善投标方案，最终拿到了8个项目，共1.57亿元的合同订单。另一边西南部晋中销售处积极开拓新市场，在三家用户的招标中全部中标，获得了7000万元的合同订单，在困难面前亮出了张煤机营销人员的硬核力量。