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张煤机帕森斯链条分公司复工复产创佳绩
日期:2020-03-27 

自疫情发生以来,张煤机帕森斯链条分公司严格按照复工疫情防控应急预案,坚持疫情防控和复工复产两手抓、两手硬,各项工作平稳有序开展。全体党员发动“红色引擎”,全体职工凝心聚力,高效率、高质量落实分公司各项工作要求,通“堵点”、补“断点”,复工复产按下“加速键”,最大限度降低了疫情带来的影响,取得了较好成绩。

发挥品牌优势,吹响战“疫”号角

疫情爆发以来,作为中煤集团品牌党支部,张煤机帕森斯链条党总支提高政治站位,深刻认识做好疫情防控工作的重要性和紧迫性,按照公司党委统一部署和要求落实各项疫情防控工作,发挥党员先锋带头作用,起草制定了分公司应对疫情复工的各项工作细则,加强监督检查,党政负责人及全体党员坚守岗位,牺牲个人休息时间,早晚及班中对全体职工定时监测体温,定期对作业区消毒,加强职工群众思想教育,杜绝麻痹大意。党员主动承担消毒、体温检测、防疫监督等工作。团员、青年骨干积极响应公司团委号召,参与公司团委组建的体温检测青年战“疫”突击队工作,成为了夺取疫情防控和生产经营双胜利的主力军。

加强舆论引导,守住战“疫”红线

疫情初期,分公司领导班子早早意识到形势的严峻,加强舆论引导,通过微信工作群等多种形式提示职工尽量避免人群聚集,不聚会不串门,不信谣不传谣。对全体职工身体状况、旅居史及时进行统计;对密切接触者追踪排查,确保无异常情况复工,复工率达到95%。复工初期,分公司积极组织开展职工上岗前防疫知识学习、全员安全教育答题、签订安全生产和卫生防疫承诺书,从源头杜绝不安全生产因素。为应对特殊时期部分隔离人员难以复工、避免人群聚集作业等情况,分公司合理利用六小时工作时间,早中夜安排6个班次错峰工作,每个班次专门安排管理人员值守现场,进行后勤和维修保障,保证了设备正常开机率及有效工作时间。在复工后短短的15个工作日内,累计完成自销销售收入3755.74万元(不含税),完成计划率88.5%。集中交付重点客户神东公司所需的48×152紧凑链132条,最大限度降低疫情对生产造成的影响,全力保障煤炭企业装备供应。

精准产品定位,冲在战“疫”前线

疫情期间,为减少人群聚集,分公司业务人员不能如期举办销售培训会议,无法按时出差走访客户,业务员利用电话、微信等多种方式与客户保持沟通。各片区负责人发挥带头作用,对片区内业务人员利用网络工具开展“云培训”,组织分析市场预测,签订新一年承包责任书,鼓励业务员克服疫情影响,树立信心,维系客户,开发市场。个别内勤人员受疫情影响,隔离期间居家办公,与在岗内勤人员沟通协作,做到无一漏单错单,同时加强对已排产订单关注,确保正常发货。自疫情发生以来,通过电话订单、网上投标等方式,截止发稿前累计签订自销合同200余份,合同签订含税总额约5000万元。

坚持质量为上,力保战“疫”后方

质量就是生命,只有质量过硬的产品,才能征服用户,才能让用户满意。2月份在有效的15个工作日内,质检科的同志放弃了休假,复工第一时间到岗,出勤天数最多的达到了20天。为进一步稳固和提升产品质量,分公司技术部门采取加大质量巡检力度,重点设备和重点产品由专人负责。为激发一线职工参与质量工作热情,从生产源头把好质量关,复工后授予8名一线职工“质量标兵”称号并给予奖励,加强了一线职工产品质量的责任意识。

在这场突如其来的疫情大考中,张煤机帕森斯链条分公司科学有序复工复产,周密组织防疫和生产,维护企业和社会稳定,在全员的共同努力下,交出了安全稳定、质量不退、产量不减的满意答卷。