为充分发挥帕森斯的品牌效应和帕森斯链条分公司的制造优势，改革生产关系、解放生产力、灵活快速地响应用户需求，结合集团公司、装备公司的改革创新要求，张煤机公司帕森斯链条分公司于2018年初开始“独立核算、自负盈亏、面向市场、分权经营”的事业部运行模式。2018年至今帕森斯链条分公司经过一系列的改革措施，事业部运作模式有序推进，组织活力得到进一步激发和释放。

重设机构、划分职责

为稳妥、有效、逐步推进分公司运作，事业部运行前期，分公司成立了运行办公室，负责梳理分公司内部新旧职能、协调财务、梳理内部业务流程、制定相关制度，并与公司相关职能部门的业务衔接等独立核算前期工作。

为建立责权明确、关系清晰、流程顺畅无阻、管理制衡有效、快速响应用户需求的经营管理机制，分公司合理配置人、财、物、供、产、销的关键要素，从流程、制度等方面进行系统梳理，按照简化、系统、有效、制衡、扁平的要求对机构进行全面系统设置。

为使分公司做到“独立核算、自负盈亏”，公司资产财务部牵头组织信息管理部、生产制造部、物流中心、采购中心、帕森斯链条分公司以及规划管理部就分公司业务、业务管理与信息化系统调整方案进行会商，并达成一致意见，经公司领导批示后执行《帕森斯链条分公司财务、业务与信息化系统调整方案》。方案规定：分公司现使用的厂房、机械设备、工位器具、办公设备、车辆等固定资产及商标、专利、专有技术、土地使用权、软件等无形资产，通过向公司租用的形式经营使用，并与公司签订《资产租赁及综合服务协议》。

梳理流程、系统逐步上线

为实现分公司内部审批合同，分公司商定了物资采购、到货登记、生产、资金审批、销售等系列流程，以配合独立帐套ERP系统以及OA系统帕森斯模块的开发，实现“面向市场，独立经营”。一是上线HC-ERP系统，分公司内部人员、工作中心、设备分类等均保持原账套（ZMJ-ERP）内容，并对销往公司的所有圆环链产品补编中煤码，在CC-ERP主数据中进行客户及供应商申请、成本中心、财务科目申请。二是在分公司HC-ERP系统上线的同时，公司信息管理部为分公司开辟了OA系统帕森斯模块，主要用于内部审批销售合同和资金。三是分公司上线了中煤集团电子商务系统，用于采购业务方案审批、供应商的选择以及价格维护。

克服困难、自主学习

在运行过程中，分公司职能人员面临的新机制、新体系、各类系统工作量大、学习内容多且繁杂。在巨大挑战面前，所有人员不畏困难，勇于面对，根据工作需要和自己实际，经常利用公司相关业务部门人员的空暇时间向其学习系统操作、业务知识。截止目前，相关人员均已熟练掌握了系统操作、业务流程以及合同管理、发票录入、主数据申请审批等各类业务。

事业部运行效果凸显

帕森斯链条分公司经过近3年的运行，取得了可喜成果：一是主要经营指标呈逐步上涨趋势，产能提升。2018年帕森斯链条分公司独立核算，调动了积极性，主要指标增长明显，生产订单保持稳定增长势头。2019年，累计实现销售收入48461万元，同比增长7.4%；利润总额9036万元，同比增长4.64%。2020年截止9月份分公司完成销售收入40792万元，同比增长10.29%，完成年度计划的75.54%；完成产品产量14480吨，同比增长8.9%。签订合同 25242 万元，同比增长1.85 %，完成年度计划的84.14%。二是市场开拓成绩显著，订单大幅增加。分公司在全力巩固提升矿用链条系列产品市场份额的同时，加快非煤产品以及海外市场的开发。开发生产100级吊装链条及吊点、子母链、拉紧器等产品；并开发了捞渣机、吊梁夹钳等新用户，中标军工牵引锁具和轮挡等产品约1500万元。开发生产的“GB-450矿用掘锚机卡丁链”，帕森斯链条公司研发的矿用掘锚机卡丁链正式进入国内市场。三是2019年分公司首次中标国外电厂，为分公司拓展海外业务增强了信心，同时增强了帕森斯的国际竞争力。同年，交付澳大利亚的紧凑链、防腐/超扁紧凑链、等产品，用户非常满意。四是率先引入实际成本核算体系，为分公司更好的确定成本控制点、优化经营项目、制定相关价格，提供了更准确、可靠的数据资料。

张煤机公司帕森斯链条分公司全体干部职工将勇往直前，以张煤机公司发展需要为己任，再接再厉，为完成张煤机公司制定的目标而努力。