4月12日，装备事业部在张煤机公司组织召开装备企业2024年一季度经济运行分析会暨装备板块转型升级座谈会，传达贯彻集团公司2024年一季度经济运行分析会精神，总结装备板块一季度生产经营和重点工作完成情况，分析当前面临的形势任务，安排部署下一步重点工作。集团公司首席专家、装备事业部总经理、装备公司党委书记、董事长彭亮作总结讲话，装备事业部副总经理（正职级）、装备公司党委副书记、总经理、董事郑伟立主持会议并发言，张煤机公司党委书记、总经理、董事张洪军代表张煤机公司围绕一季度生产经营和重点工作完成情况作发言，北煤机公司党委书记、总经理、董事刘国柱代表北煤机公司围绕一季度生产经营和重点工作完成情况作发言，装备事业部总会计师、装备公司总会计师刘力通报装备板块一季度生产经营情况。

会议指出，今年以来，装备板块各企业全面落实集团公司工作会部署要求，积极克服煤炭行业下滑等不利因素，聚焦“智能制造+全生命周期服务”，着力打造新的增长极，全力提升公司经营质效和价值创造能力。

会议强调，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是装备板块转型升级“落实年”。一要深化改革创新释放活力效能，通过改革优化机制，建立新型经营责任制。二要转变作风推进重点工作落实，将工作抓早、抓紧、抓细、抓实，当好执行者、行动派、实干家。三要坚持系统观念谋划全局工作，增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性，以重点突破带动整体工作推进。四要强化学习提升自身综合素质，加强政治学习和业务学习，坚持学用结合，通过学习丰富知识、增长见识、增强本领。五要加强沟通协调创造落实条件，为推动企业高质量发展营造良好环境。

会议要求，要认真学习贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会精神，群策群力、持续奋斗，切实抓好二季度及今后一段时期内的各项重点工作，扎实推动装备板块经济运行实现质的有效提升和量的合理增长。一要积极提升市场份额，以聚焦订单为核心，采取灵活高效的营销策略，及时跟踪市场形势，积极抢抓有效订单，牢牢把握“七个不签”原则，全面提升主导产品行业影响力。二要大力压降“两金”占用，针对不同单位业务特点，进一步摸清底细，找准原因，采取针对性措施，创造有利条件，确保应收可收、应收尽收。三要积极推行精益化管理，树立过“苦日子”的思想，高质量推进标准成本体系建设，以“效率效益”为中心，努力实现“五个大幅度提高、一个下降”目标任务。四要突出安全环保、质量管控、合规内控管理，强化责任落实，守牢安全环保底线，强化底线思维，加强合规管理，持续抓好质量管理工作，切实履行好防范化解重大风险的主体责任，严控质量、合规、生态环保等风险。五要坚持改革创新，全力开创装备板块转型升级新局面。紧密围绕着力推动“两个联营”、加快构建“两个对冲”机制的总体目标，进一步提升危机感、使命感，始终保持刀刃向内的勇气，不断开展自我革命。六要进一步突出装备事业部职能作用的发挥，“拧成一股绳”谋发展、搞创新、干实事，形成装备板块干事创业的强大合力。七要提升重点项目和重点工作落地效果，积极推进延链、强链、补链，构建智能化全产业链条、服务型制造全生命周期的产业集群。

会上，装备研究院围绕加强装备板块科技创新管理发言，技术服务分公司围绕推进实施全生命周期服务发言，中咨管理顾问有限公司宣贯了装备板块发展战略规划编制思路，与会人员开展了讨论。

装备事业部（装备公司）、张煤机公司、北煤机公司、技术服务分公司、电气公司、租赁公司、山西公司、信息公司、智能科技公司、咨询公司等装备板块各级企业领导、部门负责人及相关人员参加会议。