“复兴组”“团结组”“这个名字好……”6月27日，中煤张煤机公司视频会议室气氛活跃，公司工会正在组织一场别开生面的班组全员自主管理培训。在随机组合班组的现场，大家共同为这个临时的团体起名字、填写班组看板、撰写学习心得......新颖的培训方式，全新的培训内容，实用的培训效果，让参加活动的60余名基层工会和班组长代表在“讲”“听”“练”“比”等互动环节有了不同寻常的班组建设体验。

不一样的培训方式

这一次的培训没有采用老师讲、学生听的传统方式，而是用互动的方式，将参加培训的职工现场随机分成7组，每组8人。大家在这样的班组中，有的担任班组长、活力委员，有的担任学习委员、纪律委员，每个组员各司其职，相互合作。尽管是临时的合作团队，但是大家认真的编写班组愿景、班组使命、班组目标、班组口号、班组公约。一份份融合集体智慧的班组看板，充分调动了队员们的积极性，迅速拉近了组员之间的距离，在分责任、显担当的过程中，个人的力量瞬间汇聚成的强大的团队合力。

不一样的培训内容

借鉴中煤集团大同塔山煤矿班组长全员自主管理模式，这次在班组长全员轮值的基础上，结合公司生产经营和班组建设工作实际，有针对性的筹备培训内容。如何开好高效的班前会、班后会；班组管理七大“人本激活”机制，班组长责、权、利相结合；人人都是动力引擎的班组“动车组”理论等优质的学习内容，迅速吸引了大家的注意。“除了轮值模式等班组管理精华，更多先进的方法和有效经验值得学习借鉴。下一步将在提升班组团队意识、创建活力机制等工作中，尝试应用到时间中，相信一定会有很好的实践效果。”参加培训的班组长说。

不一样的培训效果

通过老师讲解、有问必答、有练有比、交流分享等一系列现场互动环节轻松愉悦，职工们在“熟悉”的环境下临时组建“陌生”的团队，快速进入班组角色、参与班组活动，体验班组长及每一名组员的职责、权利和义务，每一个人都对班组全员自主管理模式内容有了更深入的理解。而这一过程也被全称拍了下来，将制成班组长培训课件，为基层班学习和建设提供可推广的生动资料。

正如公司工会负责同志在培训前为大家制定的三个目标：“首先注重实际应用，讲完就练，练完就比，比完就用，通过实操，提升班组长综合能力，使班组长都能轻松驾驭班组这趟列车；重点明确班组管理的目标，要达到每个组员都是火车头，人人担责、人人思考、人人创新的班组动车组管理模式。关键班组之间要有竞争，在单位及企业内部形成比、学、赶、帮、超的良好氛围，通过班组建设有效提升班组长综合素质，真正助推企业生产经营。”

“把学习、交流、实践相互结合的方式，一下子缩短了学习消化的过程，我们可以迅速结合实际应用到工作中，我对下一步班组建设的成效充满信心。”总装分厂职工冯鑫对活动印象深刻。